¿Cómo son las empresas excelentes para trabajar en España durante la pandemia del COVID-19?

  1. Ferreiro-Seoane, Francisco-Jesús 1
  2. Ríos-Blanco, Adrián 2
  3. Jardón-Ferreiro, Eladio 3
  1. 1 Universidade de Santiago de Compostela
    info

    Universidade de Santiago de Compostela

    Santiago de Compostela, España

    ROR https://ror.org/030eybx10

  2. 2 Universidade da Coruña
    info

    Universidade da Coruña

    La Coruña, España

    ROR https://ror.org/01qckj285

  3. 3 Instituto Internacional de Marketing y Comunicación
Show affiliations +
Journal:
Revista Ciencia UNEMI

ISSN: 2528-7737,  1390-4272

Year of publication: 2023

Issue Title: Volumen 16 número 42: Mayo- Agosto

Volume: 16

Issue: 42

Pages: 102-115

Type: Article

DOI: 10.29076/ISSN.2528-7737VOL16ISS42.2023PP102-115P DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

More publications in: Revista Ciencia UNEMI

Abstract

Las empresas más atractivas para trabajar son de especial interés porque suponen una importante relevancia en el mercado de trabajo y la sociedad. El objetivo de este artículo es analizar las empresas más atractivas del mercado laboral en España que permanecen todos los años en el ranking publicado por la Revista Actualidad Económica, durante el periodo 2013-2020. Se investiga la excelencia laboral de estas empresas durante el duro comienzo de la pandemia COVID-19, además de caracterizarlas con indicadores tan importantes como el género de la dirección, pertenencia a la Unión Europea, la ubicación de su sede según Comunidad Autónoma, el tamaño, la cotización bursátil y si pertenecen al IBEX35. El estudio cuantitativo mediante análisis descriptivos y de inferencia permite concluir que de manera significativa las empresas excelentes lideradas por mujeres destacan en Ambiente Laboral y RSC. Las organizaciones que están fuera de la Unión Europea alcanzan mayores valoraciones. En cambio, la ubicación de su sede no influye en la valoración total. El tamaño sí redunda en una valoración positiva total, pero no ocurre lo mismo con el hecho de cotizar en bolsa. Finalmente, se observa que, ante el desafío del COVID-19, estas empresas consiguen mantener la excelencia laboral consistente en entornos donde destacan el Talento, Retribución, Ambiente, Formación y Valoración Total. Por tanto, se aportan resultados valiosos para la formulación de políticas de recursos humanos.

Bibliographic References

  • Alam, G. M., y Roslan, S. (2020). Contribution of prejudiced clustering education system in developing horizontal and vertical mismatch in job market: quality of employees in banking sector. Business Process Management Journal, 27(4), 1315-1334. https://doi.org/10.1108/BPMJ-07-2020-0339.
  • Amossé, T., Bryson, A., Forth, J., y Petit, H. (2016). Managing and working in Britain and France: An introduction. En: T. Amossé, A. Bryson, J. Forth y H. Petit (Eds.), Comparative workplace employment relations. An analysis of practice in Britain and France (pp. 1-26). Londres: Palgrave MacMillan. https://doi.org/10.1109/5.771073.
  • Barnett, M. L., Henriques, I., y Husted, B. W. (2020). Beyond good intentions: Designing CSR initiatives for greater social impact. Journal of Management, 46(6), 937-964. https://doi.org/10.1177/014920631990053.
  • Bayrak, Tuncay. (2022). Characteristics of Great Workplaces: A Text Mining Approach. AMCIS 2022 Proceedings. 1. Recuperado de http://bitly.ws/AbxH.
  • Beauchamp, L. L., y O’Connor, A. (2012). America’s most admired companies: A descriptive analysis of CEO corporate social responsibility statements. Public Relations Review, 38, 494–497. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2012.03.006.
  • Björkman, I., y Smale, A. (2010). La gestión global del talento: Retos y Soluciones. UCJC Business and Society Review, 3(27). Recuperado de http://bitly.ws/A4PJ.
  • Calleja, R., y Melé, D. (2017). Valero’s “Enterprise Politics”: A model of humanistic management and corporate governance. Journal of Management Development, 36(5), 644–659. https://doi.org/10.1108/JMD-12-2015-0187.
  • Carvalho, A., y Areal, N. (2016). Great places to work: Resilience in times of crisis. Human Resource Management, 55(3), 479–498. https://doi.org/10.1002/hrm.21676.
  • Conway, N., Deakin, S., Komzelmann, S., Petit, H., Rebérioux, A. and Wilkinson, F. (2008). The influence of stock market listing on human resource management: Evidence for France and Britain. British Journal of Industrial Relations, 46(4), 632–673. https://doi.org/10.1111/j.1467-8543.2008.00698.x.
  • Edmans, A. (2011). Does the stock market fully value intangibles? Employee satisfaction and equity prices. Journal of Financial Economics, 101(3), 621–640.
  • Ferner, A. (1997). Country of origin effects and HRM in multinational companies. Human Resource Management Journal, 7(1), 19–37. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.1997.tb00271.x.
  • Ferreiro-Seoane, F. J. (2020). Multianálisis de las organizaciones más valoradas para el desempeño laboral en España. Revista de Métodos Cuantitativos para la Economía y la Empresa, 29, 57-78. https://doi.org/10.46661/revmetodoscuanteconempresa.3470.
  • Ferreiro-Seoane, F. J., Campo-Villares, M. O. del, y Camino Santos, M. (2019). La formación y la gestión del talento en las empresas más valoradas en recursos humanos en España. Contaduría y administración, 64(3). https://doi.org/10.22201/fca.24488410e.2018.1641.
  • Ferreiro-Seoane, F. J., García-Arias, C. (2018). A question of degree? Why some of the best companies to work for in spain are better than others. Universia Business Review, 58, 52-91.
  • Fields, D., Chan, A. and Akhtar, S. (2002). Organizational context and human resource management strategy: A structural equation analysis of Hong Kong firms. International Journal of Human Resource Management, 11(2), 264–277. https://doi.org/10.1080/095851900339864.
  • Fleitas, S. C. A. (2013). La gestión del talento humano y del conocimiento. Revista Latinoamericana de Psicología, 45(1), 157-160.
  • Grego-Planer, D. (2019). The relationship between organizational commitment and organizational citizenship behaviors in the public and private sectors. Sustainability, 11(22), 6395. https://doi.org/10.3390/su11226395.
  • Guinot, J., Chiva, R., y Mallén, F. (2015). Altruismo y capacidad de aprendizaje organizativo: Un estudio en las empresas mejor valoradas por los trabajadores en España. Universia Business Review, 45, 92–109.
  • Gurzawska, A. (2021). Responsible Innovation in Business: Perceptions, Evaluation Practices and Lessons Learnt. Sustainability, 13(4), 1826. https://doi.org/10.3390/su13041826.
  • Guthrie, J.P., Liu, W., Flood, P.C., y MacCurtain, S. (2008). High performance work systems, workforce productivity, and innovation: A comparison of MNCs and indigenous firms (Working Paper 04-08). Recuperado de http://bitly.ws/Abx4.
  • Hoffman, A.J. (2020). Business education as if people and the planet really matter. Strategic Organization, 19(3), 513-525. https://doi.org/10.1177%2F1476127020967638.
  • Hur, H., Maurer, J. A., y Hawley, J. (2019). The role of education, occupational match on job satisfaction in the behavioral and social science workforce. Human resource development quarterly, 30(3), 407-435. https://doi.org/10.1002/hrdq.21343.
  • Ibrahim, H.I., y Shah, K.A.M. (2013). Effects of organizational characteristics factors on the implementation of strategic human resource practices: Evidence from Malaysian manufacturing firms. ECONOMIA. Seria MANAGEMENT, 16(1), 5-24.
  • Instituto Nacional de Estadística, INE (2021). “Encuesta de Población Activa. Tasa de paro, 2021”. Instituto Nacional de Estadística. https://www.ine.es/.
  • Liu, W. (2004). The cross national transfer of HRM practices in MNCs: An integrative research model. International Journal of Manpower, 25(6), 500-517. https://doi.org/10.1108/01437720410560415.
  • Marinai, L., David, R., Di Sarra, A., Escorcia, A., Akhtar, M. M. J., Al-Jefri, A., y Al-Hendasi, A. (2020). Digital Transformation of Production Governance and Assurance Process for Improving Production Efficiency. In Abu Dhabi International Petroleum Exhibition & Conference. Society of Petroleum Engineers. https://doi.org/10.2118/202831-MS.
  • Miceli, A., Hagen, B., Riccardi, M. P., Sotti, F., y Settembre-Blundo, D. (2021). Thriving, Not Just Surviving in Changing Times: How Sustainability, Agility and Digitalization Intertwine with Organizational Resilience. Sustainability, 13(4), 2052. https://doi.org/10.3390/su 3042052.
  • Morgan, J. (2014). The future of work. Attract new talent, build better leaders, and create a competitive organization. Hoboken, NJ: Wiley.
  • Park, S., Song, J.H., Kim, J., y Lim, D.H. (2015), What Makes an Organization a Great Place to Work in South Korea? Performance Improvement Quarterly, 28(1), 27-48. https://doi.org/10.1002/piq.21185.
  • Pérez, M., Vela-Jiménez, M. J., Abella-Garcés, S., y Martínez-Sánchez, Ángel. (2017). Medidas de flexibilidad trabajo-familia y compromiso organizativo: el efecto mediador de la satisfacción laboral. UCJC Business and Society Review, (56). https://doi.org/10.3232/UBR.2017.V14.N4.03.
  • Pratt, B. R., Dineen, B. R., y Wu, L. (2022). Nowhere to grow: Ranking success and turnover composition in elite employers. Journal of Organization Behaviour, 43(4), 584-603. https://doi.org/10.1002/job.2587.
  • Rahmadani, V. G., Schaufeli, W. B., Ivanova, T. Y., y Osin, E. N. (2019). Basic psychological need satisfaction mediates the relationship between engaging leadership and work engagement: A cross‐national study. Human Resource Development Quarterly, 30(4), 453-471. https://doi.org/10.1002/hrdq.21366.
  • Roca Puig, V., Beltrán Martín, I., Escrig Tena, A. B., Bou Llusar, J. C., y Segarra Ciprés, M. (2008). A la búsqueda del nivel óptimo de contratación temporal en la industria española. UCJC Business and Society Review, 4(19).
  • Rocha, R., y Pinheiro, P. (2021). Business Education: Filling the Gaps in the Leader’s Awareness Concerning Organizational Phronesis. Sustainability, 13(4), 2274. https://doi.org/10.3390/su13042274.
  • Romero, E. J. (2004). Are the great places to work also great performers? Academy of Management Perspectives, 18(2), 150-152. https://doi.org/10.5465/AME.2004.13835923.
  • Rueda, A. (2019). El sector TIC en alerta y en una posición clave ante la posible desaceleración de la economía española. Vass Research. Recuperado de http://bitly.ws/AbyI.
  • Zhang, Y. (Carrie), Shum, C., y Belarmino, A. (2022). “Best Employers”: The Impacts of Employee Reviews and Employer Awards on Job Seekers’ Application Intentions. Cornell Hospitality Quarterly, 63(4). https://doi.org/10.1177/19389655221130741.
  • Zhou, Q., Edafioghor, T. E., Wu, C. H., y Doherty, B. (2022). Building organisational resilience capability in small and medium‐sized enterprises: The role of high‐performance work systems. Human Resource Management Journal, 1-22. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12479.
Data source: Dialnet