Crisis y reflotación de empresas

Abstract

La gestión de las crisis de las empresas y su potencial reflotación se ha convertido en una práctica muy común de naturaleza directiva. Dado que la evidencia sugiere que la gran mayoría de las empresas afronta en algún momento una situación de declive empresarial, la literatura sobre crisis y reflotación de empresas destaca la relevancia de profundizar en el estudio de las causas de las crisis y las estrategias puestas en marcha durante el proceso de reflotación. Los estudios sobre reflotación de empresas se han centrado mayoritariamente en las características de las estrategias puestas en marcha por las empresas en situación de declive, prestando menos atención a las características tanto externas como internas de esas entidades, es decir que se han centrado en mayor medida en el análisis del contenido de la reflotación quedando más abandonado el estudio del contexto en el que la reflotación tiene lugar. Estas carencias han dado lugar a llamadas en la literatura a profundizar en el análisis del proceso de reflotación. Esta Tesis Doctoral pretende dar respuesta a esas llamadas a través del cumplimiento de los siguientes objetivos: sintetizar los principales hallazgos de la investigación previa sobre crisis y reflotación de empresas, analizar en profundidad el caso real de una pyme en declive a partir de un estudio de caso longitudinal tratando de contrastar las prescripciones que encontramos en la bibliografía, y tomar los resultados alcanzados como base para la revisión de los modelos de reflotación actuales y sugerir indicaciones que guíen la actuación del empresariado en situaciones de crisis similares.