Percepciones y estilos de liderazgo local en la España democrática

  1. Natera Peral, Antonio
Supervised by:
  1. Francisco José Vanaclocha Bellver Director

Defence university: Universidad Complutense de Madrid

Year of defence: 1999

Committee:
  1. Julián Santamaría Ossorio Chair
  2. Miguel Ángel Ruiz de Azúa Antón Secretary
  3. Joan Botella Corral Committee member
  4. Josep Maria Valles Casadevall Committee member
  5. Guillermo Manuel Márquez Cruz Committee member

Type: Thesis

Teseo: 70502 DIALNET lock_openDocta Complutense editor

Abstract

Estudio comparado de la imagen y el comportamiento político de un grupo escogido de alcaldes españoles, a partir del diseño y aplicación de una encuesta por correo dirigida a destacados informantes de treinta y seis municipios. Los principales factores que inciden en los procesos de liderazgo local que se han analizado son los siguientes: 1. La ecuación personal. 2. El comportamiento político de los alcaldes, definido por tres procesos básicos, a saber, la adopción de decisiones políticas, la realización de tareas, y la búsqueda de recursos y apoyos (las redes de apoyo de los alcaldes). 3. Percepción e impacto de liderazgo, con especial énfasis en la relación entre liderazgo y voto. 4. La estructura de oportunidades o entorno de liderazgo. Se definen finalmente cuatro estilos de liderazgo local.